Fort d’une expérience de vingt ans dans le conseil en management de portefeuilles de Projets tant au sein de groupes du CAC 40 que des PME de 50 personnes, Bertrand Vassor a voulu partager son savoir acquis dans la mise en place des systèmes d’information de gestion de portefeuille de projets. La longue expérience acquise tant dans les relations parfois particulières avec les éditeurs que lors des déploiements et de l’évolution de ces systèmes lui ont permis de rédiger un ouvrage à paraître prochainement de 350 pages.
Le choix, mais plus encore la manière de mettre en œuvre un système d’information de gestion de portefeuilles de projets, sont déterminants pour le développement futur de l’ensemble des projets. Il s’agit d’un méta-projet. Aussi, afin d’éviter des échecs douloureux — 60% des projets d’après le Standish-group (1) — , cet ouvrage apporte des réponses pragmatiques pour tous les domaines de projets, du produit nouveau à la gestion par affaire en passant par les projets de système d’information et d’investissement.
Pas à pas, ce livre a pour objectif de vous guider sans complaisance dans la réalisation de ce projet :
- après avoir synthétisé les éléments essentiels de la gestion de projet, l’ouvrage vous propose un focus sur les types de projets, l’impact de cette typologie à la fois sur les méthodes, et la gestion des portefeuilles de projets : il s’agit de bien comprendre ces mécanismes pour établir ensuite un cahier des charges ;
- à partir des éléments qui précèdent, le cahier des charges parcourt la couverture fonctionnelle, mais également l’ergonomie, l’intégration dans le système d’information de l’organisation, et la relation toujours compliquée avec les éditeurs de solutions ; qu’y a-t-il vraiment derrière la brochure commerciale ?
- la mise en œuvre passe par l’achat de la solution, hébergée ou non, le paramétrage et surtout la gestion des changement des pratiques aux changements de la culture. Enfin de nombreux retours d’expériences tant d’utilisateurs clés ou chefs de projets que d’éditeurs viennent compléter ce livre. Cet ouvrage a été conçu pour permettre une lecture par thème et non une lecture linéaire.Qu’il soit chef de projet de « système d’information » ou chef de projet « métier », dirigeant, le lecteur devrait tirer profit de cette approche lors de l’acquisition d’une solution ou de son remplacement.
1. Le Standish-group est une société faisant autorité et publiant régulièrement des statistiques concernant les projets dans le domaine des systèmes d’information dans le monde entier
